FAQ

  • ¿Por qué valorar a Seeding Growth como la mejor opción frente a contratar a una empresa de consultoría tradicional?
    Los servicios de consultoría tradicional pueden aportar mucho valor. Sin embargo, según nuestra experiencia, cuando se contrata a alguien externo para elaborar una solución, a menudo sucede que la empresa suele tener después dificultades para llevar a cabo la solución propuesta. En Seeding Growth la solución se construye, paso a paso, entre todos los integrantes del taller, lo que sin duda facilita a la empresa su implementación.
  • ¿Por qué contratar a Seeding Growth para servicios de formación en lugar de al proveedor habitual?
    Nuestros servicios pueden ser complementarios con otros servicios de formación. La formación tradicional se basa en la enseñanza de unos conocimientos específicos o en el desarrollo de ciertas habilidades. La experiencia nos dice que este enfoque dificulta la integración del aprendizaje y su puesta en práctica. En Seeding Growth facilitamos el proceso de pensamiento, apoyado en conocimiento específico, para que los clientes construyan la solución ellos mismos transformando aquello que ya conocen. De esta forma el contenido que genera el grupo está vinculado directamente con la realidad de la empresa.
  • ¿Qué nos ofrece Seeding Growth que no podamos realizar por nosotros mismos?
    Las personas y organizaciones están acostumbradas a pensar y actuar de un modo determinado. Necesitan profesionales externos que les ayuden a salir de su marco habitual de percepción para reorganizar sus conocimientos y generar nuevas soluciones. En Seeding Growth utilizamos metodologías de pensamiento, que combinamos con conocimiento específico, que ayudan al cliente a ver las cosas de otra manera. Diferentes estudios han demostrado que este proceso es mucho más eficaz cuando es dirigido por facilitadores profesionales.
  • ¿A qué tipo de empresas se dirige Seeding Growth?
    A cualquiera que tenga ganas de reformular lo que ya conoce y generar soluciones de crecimiento en su negocio.
    Y a cualquiera que tenga necesidad de crear nuevas soluciones porque las de siempre ya no dan resultado.
  • ¿Cómo transcurre una jornada en Seeding Growth?
    Ofrecemos talleres de medio día, un día y dos días, aunque la mayoría suelen ser de 1 día. Empezamos el taller hacia las 9.00 horas con un descanso para el almuerzo (también se incluyen coffee-breaks). El ritmo del taller es ascendente. Comenzamos con ejercicios de introducción y warm-up para después entrar en dinámicas específicas desarrolladas para cada área de conocimiento.
  • ¿Dónde propone Seeding Growth que transcurran los talleres?
    Para aprender primero hay que desaprender y para ello lo mejor es salir del entorno habitual, así aseguramos además que las rutinas laborales diarias no interrumpan el proceso de aprendizaje. Recomendamos por tanto organizar los talleres en espacios externos a la organización.
  • ¿Qué personal de la empresa debería participar en los talleres?
    Ello dependerá del contenido del taller. Normalmente el contenido de los talleres de cada área está dirigido a los profesionales del departamento correspondiente, pero en muchas ocasiones es interesante introducir a personas de otras áreas. Trabajar con equipos interdepartamentales es además especialmente importante en el área de Estrategia.
  • ¿Y si la gente de mi empresa no quiere colaborar?
    Nuestra tarea profesional es justamente involucrar a cada uno de los participantes emocionalmente en el proceso de aprendizaje que transcurre en el taller. Nuestra experiencia como coaches y facilitadores nos capacita para liderar al grupo y a sus integrantes en distintas situaciones. Si existen dudas a priori, todo ello se detectará en el trabajo de pre-work y se propondrán soluciones adecuadas. Una de las soluciones que Seeding Growth puede ofrecer en el área de Colaboración es el Modelo Cooplexity, modelo de cooperación en situaciones de complejidad que se trabaja a través de un juego de simulación.
  • ¿Es importante el orden en el que se realizan los talleres?
    Dentro de cada área hemos elaborado un proceso lógico e integral que actúa como mapa de ruta, y donde cada uno de los pasos está relacionado y apoyado en los otros. Sin embargo, nuestro sistema es flexible y los talleres pueden realizarse individualmente, siempre y cuando el cliente disponga de los datos previos sobre los que se trabajará en cada taller.
  • ¿Qué pasa después del taller?
    Nuestro trabajo no se limita únicamente a facilitar un taller. Antes de cada taller en Seeding Growth realizamos un trabajo previo junto con el cliente con el objetivo de afinar los contenidos a las necesidades de la empresa. Y con posterioridad a cada taller proporcionamos una evaluación de las aportaciones y un informe con los principales outputs. Todo ello sirve de apoyo al cliente en su proceso de integración de las nuevas soluciones y de obtención de los resultados tangibles.